索尼PlayStation新战略：从卖主机到拼月活，瞄准持续盈利

最近索尼管理层迎来一系列洗牌，索尼硬件大佬西野英明（Hideaki Nishino）被提拔为PlayStation CEO，战略主机而临时掌舵人十时裕树（Hiroki Totoki）则正式成为索尼集团最高负责人。从卖持续

前索尼互动娱乐（SIE）高管陶琳也被提拔到核心管理层，月活盈利担任首席财务官（CFO）。瞄准在她首次参加的索尼财报电话会上，她提到了公司自高管调整以来的战略主机一些变化。

谈到游戏部门时她说：“以前我们盯着的从卖持续是硬件出货量（Sell-in units），但现在我们更看重月活跃用户（MAU）。到拼”她强调，月活盈利管理层现在把重心放在用户参与度和月活上，瞄准因为这直接关系到盈利能力。索尼

索尼的战略主机月活跃用户多年来一直在稳步增长，玩PlayStation的从卖持续人比以往任何时候都要多。去年圣诞假期期间，月活峰值突破1.29亿，虽然最近一个季度略降到1.24亿，但同比还是有增长。

现在的游戏行业早已不是“买了就完事”的模式，像《堡垒之夜》《罗布乐思》《原神》这样的游戏都在鼓励玩家持续花钱。索尼从微交易中赚的钱比以往任何时候都多，所以他们的逻辑很简单：玩的人越多，花钱的人就越多。

高用户参与度还能带动高端PS Plus订阅、控制器和其他配件销量的增长。换句话说，虽然把主机卖到玩家手里依然重要，但这只是每个玩家消费旅程的起点。

陶琳对如何进一步提升月活的计划说得不太明确，但她提到PS5的装机量会继续增长，其中“很多用户”将是PlayStation生态的新面孔。她还指出，与过去几代主机不同，很多玩家仍然在使用PS4，这也为月活贡献了不少。

推测起来，将游戏移植到PC平台，甚至通过制作电影和电视剧来提升PlayStation品牌的知名度，应该也会助力实现他们的目标。

另外，陶琳还提到，索尼已经在更好地控制第一方游戏的开发支出，未来也会继续在这方面优化。

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